A Constelação de Planejamento Estratégico é um projeto de 4 a 5 horas, que engloba uma palestra sobre o funcionamento dos profissionais, como ocorrem as sabotagens e procrastinações; após é feita a colocação do planejamento por cada um dos profissionais envolvidos, é feita a leitura sobre como esta situação está ocorrendo no inconsciente deles e como isso tem afetado a dinâmica da concretização do Planejamento e por fim, a constelação para reorganização do sistema.

Podemos também reorganizar as equipes e minimizar os conflitos por situações não conscientes, como a influência de antigos sócios (as) ou funcionários.

Nossa experiência com este trabalho nos mostra que quando o planejamento é realizado e em seguida constelado, os resultados das áreas e das equipe aumentam substancialmente; pois, além de ficar mais fácil a execução, os profissionais envolvidos conseguem melhorar significativamente a comunicação, comprometimento e a confiança na equipe.

Sugerimos que este processo ocorra após a elaboração do Planejamento Estratégico e com a Gerência envolvida.

• Palestra sobre como ocorrem as sabotagens e procrastinações no cotidiano dos profissionais da empresa.
• Em seguida, cada profissional nos mostra através da Constelação, como ele está vivenciando o planejamento.
• É feita uma leitura individual para entendermos a perspectiva de cada profissional em relação ao objetivo da empresa.
• Por fim, é realizada a Constelação que tem como propósito: alinhar os objetivos de todos os profissionais em conjunto com a realização da meta proposta.

Lembrando que a Constelação é uma técnica terapêutica que tem como principal objetivo reorganizar os sistemas, respeitando 3 Leis:

– Hierarquia Organizacional: significa que temos que respeitar a hierarquia de cargo, tempo de empresa (quem chegou primeiro) e de importância. Ou seja, o passado no passado, o presente no presente e o que pertence ao futuro, no futuro. Enquanto esta Lei não é respeitada há conflitos e disputas por poder, dificultando o gerenciamento e alinhamento dos objetivos da empresa x colaboradores.

 – Pertencimento Organizacional: significa que cada membro do sistema tem seu próprio lugar e quando ele não está ocupando este lugar, normalmente há uma desarmonia e disputas muitas vezes inconsciente,  mas, que geram desequilíbrio no todo, inclusive exclusões, procrastinação, sensação de inadequação e desligamentos desnecessários. Todos, independente do cargo ou importância precisam ocupar seu próprio lugar para que a empresa possa prosperar e cumprir seu propósito.

– Equilíbrio entre dar e receber – toda relação profissional precisa de um equilíbrio entre o que é dado e o que é recebido, quando isso não ocorre a relação se quebra e muitas vezes deixa de existir. Por exemplo quando um funcionário investe excessivamente e não tem o reconhecimento ou quando a empresa exige mais do que o funcionário pode oferecer, entre outros.

Baseado nestas Leis tanto os Sistemas Familiares quanto Organizacionais tendem a necessitar de uma reorganização para que todos os envolvidos possam manter relações saudáveis e produtivas.